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转自国资小新：

       9月18日
，国资委在中国商飞（上海）举行国有企业数字化转型事情现场推进运动。国资委党委委员、副主任任洪斌出席运动并讲话。

       任洪斌体现
，要认真学习贯彻习近平总书记主要指示指挥精神
，深入贯彻落实党中央、国务院有关决议安排
，进一步增强加速推动数字化转型事情的责任感使命感紧迫感
，加速推动国有企业组织立异、手艺立异、融合立异、跨界立异
，深入推进数字化转型事情
，增进质量厘革、效率厘革、动力厘革
，提升工业基础能力和工业链现代化水平
，培育具有全球竞争力的天下一流企业
，加速构建高质量生长新名堂。

       运动组织旅行了中国商飞5G工业园区
，宣布了数字化转型效劳平台
，中国商飞、武器工业集团、中国宝武、华润集团、上海市国资委等单位作典范履历交流
，相关专家和企业代表作主题讲座和现场钻研。

       中央企业和地方国资委数字化转型分担认真同志
，工业和信息化部和国务院国资委相关司局认真同志加入运动。

关于加速推进国有企业数字化转型事情的通知

各中央企业
，各省、自治区、直辖市及妄想单列市和新疆生产建设兵团国资委：

       为贯彻落实习近平总书记关于推动数字经济和实体经济融合生长的主要指示精神
，落实党中央、国务院关于推动新一代信息手艺与制造业深度融合
，打造数字经济新优势等决议安排
，增进国有企业数字化、网络化、智能化生长
，增强竞争力、立异力、控制力、影响力、抗危害能力
，提升工业基础能力和工业链现代化水平
，现就加速推进国有企业数字化转型事情的有关事项通知如下：

       一、提高熟悉
，深刻明确数字化转型的主要意义

       深入学习体会习近平总书记关于推动数字经济和实体经济融合生长的主要指示精神
，研究落实党中央、国务院有关政策
，将数字化转型作为刷新提升古板动能、培育生长新动能的主要手段
，一直深化对数字化转型难题性、恒久性和系统性的熟悉。施展国有企业在新一轮科技革命和工业厘革浪潮中的引领作用
，进一步强化数据驱动、集成立异、相助共赢等数字化转型理念
，系统组织数字化转型理论、要领和实践的集中学习
，起劲开展立异大赛、效果推广、树标立范、交流培训等多种形式的运动
，引发下层活力
，营造勇于、乐于、善于数字化转型的气氛。

       二、增强对标
，着力夯实数字化转型基础

       （一）建设基础数字手艺平台。

       运用5G、云盘算、区块链、人工智能、数字孪生、北斗通讯等新一代信息手艺
，探索构建顺应企业营业特点和生长需求的“数据中台”“营业中台”等新型IT架构模式
，建设迅速高效可复用的新一代数字手艺基础设施
，加速形成集团级数字手艺赋能平台
，提升焦点架构自主研发水平
，为营业数字化立异提供高效数据及一体化效劳支持。加速企业内网建设
，稳妥推动内网与互联网的互联互通。优化数据中心结构
，提升效劳能力
，加速企业上云程序。

       （二）建设系统化治理系统。

       应用两化融合治理系统标准（GB/T 23000系列）
，加速建设数字化转型闭环治理机制
，以两化融合治理系统增进企业形成并完善数字化转型战略架构

Ｆ鹁⑼平只椭卫硎虑橛胫柿恐卫怼⑿畔⑶寰病⒅耙悼到≈卫淼认低车娜诤嫌τ。建设数字化转型诊断对标事情机制
，按期开展诊断对标
，一连提升新一代信息手艺与企业营业融合生长水平。

       （三）构建数据治理系统。

       加速集团数据治理系统建设
，明确数据治理归口治理部分
，增强数据标准化、元数据和主数据治理事情
，按期评估数据治理能力成熟度。增强生产现场、效劳历程等数据动态收罗
，建设笼罩全营业链条的数据收罗、传输和汇聚系统。加速大数据平台建设
，立异数据融合剖析与共享交流机制。强化营业场景数据建模
，深入挖掘数据价值
，提升数据洞察能力。

       （四）提升清静防护水平。

       建设态势感知平台
，增强平台、系统、数据等清静治理。使用清静可靠的装备设施、工具软件、信息系统和效劳平台
，提升实质清静。建设误差库、病毒库、威胁信息库等网络清静基础资源库
，增强清静资源储备。搭建测试验证情形
，强化清静检测评估
，开展攻防演练
，加速作育专业人才步队。

       三、掌握偏向
，加速推进工业数字化立异

       （一）推进产品立异数字化。

       推动产品和效劳的数字化刷新
，提升产品与效劳策划、实验和优化历程的数字化水平
，打造差别化、场景化、智能化的数字产品和效劳？⒕弑父兄⒔换ァ⒆匝啊⒏ㄖ鲆榈裙πУ闹悄懿酚胄Ю
，更好地知足和指导用户需求。

       （二）推进生产运营智能化。

       推进智慧办公、智慧园区等建设
，加速建设推广共享效劳中心
，推动跨企业、跨区域、跨行业集成互联与智能运营。凭证场景驱动、快速树模的原则
，增强智能现场建设
，推进5G、物联网、大数据、人工智能、数字孪生等手艺规

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，实现作业现场全要素、全历程自动感知、实时剖析和自顺应优化决议
，提高生产质量、效率和资产运营水平
，赋能企业提质增效。

       （三）推进用户效劳迅速化。

       加速建设数字营销网络
，实现用户需求的实时感知、剖析和展望。整合效劳渠道
，建设迅速响应的用户效劳系统
，实现从订单到交付全流程的按需、精准效劳
，提升用户全生命周期响应能力。动态收罗产品使用和效劳历程数据
，提供在线监控、远程诊断、展望性维护等延伸效劳
，富厚完善效劳产品和营业模式
，探索平台化、集成化、场景化增值效劳。

       （四）推进工业系统生态化。

       依托工业优势
，加速建设能源、电信、制造、医疗、旅游等领域工业链数字化生态协同平台
，推动供应链、工业链上下游企业间数据意会、资源共享和营业协同
，提升工业链资源优化设置和动态协调水平。增强跨界相助立异
，与内外部生态相助同伴配合探索形成融合、共生、互补、互利的相助模式和商业模式
，培育供应链金融、网络化协同、个性化定制、效劳化延伸等新模式
，打造互利共赢的价值网络
，加速构建跨界融合的数字化工业生态。

       四、手艺赋能
，周全推进数字工业化生长

       （一）加速新型基础设施建设。

       充分验展国有企业新基建主力军优势
，起劲开展5G、工业互联网、人工智能等新型基础设施投资和建设
，形成经济增添新动力。发动工业链上下游及各行业开展新型基础设施的应用投资
，富厚应用场景
，拓展应用效能
，加速形成赋能数字化转型、助力数字经济生长的基础设施系统。

       （二）加速要害焦点手艺攻关。

       通过团结攻关、工业相助、并购重组等方法
，加速攻克焦点电子元器件、高端芯片、基础软件、焦点工业软件等要害短板
，围绕企业现实应用场景
，加速突破先进传感、新型网络、大数据剖析等数字化共性手艺及5G、人工智能、区块链、数字孪生等前沿手艺
，打造形成国际先进、清静可控的数字化转型手艺系统。

       （三）加速生长数字工业。

       团结企业现实
，合理结构数字工业
，聚焦能源互联网、车联网等新领域
，着力推动电子商务、数据资产运营、共享效劳、平台效劳、新零售等数字营业生长
，打造规

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，培育新营业增添点。面向企业数字化转型需要
，增强资源整合优化
，立异体制机制
，培育行业领先的数字化效劳龙头企业
，研发和输出数字化转型产品和系统解决计划。

       五、突出重点
，打造行业数字化转型树模样板

       （一）打造制造类企业数字化转型树模。

       以智能制造为主攻偏向
，加速建设推广智能工厂、数字化车间、智能炼厂、智能钢厂等智能现场
，推动装备、生产线和工厂的数字化、网络化、智能化刷新
，着力提高生产装备数字化率和联网率
，提升要害工序数控化率
，增强基于数字孪生的设计制造水平
，加速形成动态感知、展望预警、自主决媾和精准执行能力
，周全提升企业研发、设计和生产的智能化水平

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，推动知识能力的？榛⑷砑化清静台化
，加速工业链供应链资源共享和营业协同。

       （二）打造能源类企业数字化转型树模。

       加速建设推广智慧电网、智慧管网、智能电站、智能油田、智能矿山等智能现场
，着力提高集成调理、远程操作、智能运维水平
，强化能源资产资源妄想、建设和运营全周期运营管控能力
，实现能源企业全营业链的协同立异、高效运营和价值提升。

       （三）打造修建类企业数字化转型树模。

       重点开展修建信息模子、三维数字化协同设计、人工智能等手艺的集成应用
，提升施工项目数字化集成治理水平
，推动数字化与制作全营业链的深度融合
，助力智慧都会建设
，着力提高BIM手艺笼罩率
，立异治理模式和手段
，强化现场情形监测、智慧调理、物资羁系、数字交付等能力
，有用提高人均劳动效能。

       （四）打造效劳类企业数字化转型树模。

       着力推进智慧营销、智慧物流、智慧金融、智慧旅游、智慧供应链等建设
，推动实体效劳网点向虚拟智慧网点转变
，打造智慧效劳中心
，生长基于互联网平台的用户效劳
，打造在线的数字效劳产品
，起劲立异效劳模式和商业模式
，提升客户体验
，提高客户黏性
，拓展数字效劳能力
，扩展数字营业规模。

       六、统筹安排
，多措并举确保转型事情顺遂实验

       （一）制订数字化转型妄想和蹊径图。

       团结企业现实
，制订企业数字化转型专项妄想
，明确转型偏向、目的和重点
，勾画商业模式、谋划模式和工业生态蓝图愿景。以构建企业数字时代焦点竞争能力为主线
，制订数字化转型计划
，纳入企业年度事情妄想
，明确相关部分和岗位事情要求
，增强动态跟踪和闭环管控。加速企业数字化治理模式、手段、要领升级
，以企业架构为焦点构建现代化IT治理系统
，增进IT投资与营业厘革生长一连适配。运用数字化转型效劳平台（）
，开展诊断对标。

       （二）协同推进数字化转型事情。

       建设跨部分团结实验团队
，探索建设数字化立异中心、立异实验室、智能调理中心、大数据中心等平台化、迅速化的新型数字化组织
，推动面向数字化转型的企业组织与治理厘革
，统筹构建数字化新型能力
，以钉钉子的精神切实推动数字化转型事情
，一张蓝图干究竟。对接审核系统
，以价值效益为导向
，跟踪、评价、审核、对标和刷新数字化转型事情。

       （三）做好数字化转型资源包管。

       要实验数字化转型一把手认真制
，企业主要认真同志应高度重视、亲自研究、统筹安排
，向导班子中明确专人分担
，统筹妄想、科技、信息化、流程等管控条线
，优化体制机制、管控模式和组织方法
，协调解决重大问题。建设与企业营业收入、谋划本钱、员工数目、行业特点、数字化水一律相匹配的数字化转型专项资金投入机制。加速培育高水平、立异型、复合型数字化人才步队
，健全薪酬等激励步伐
，完善配套政策。

       国务院国资委将增强对国有企业数字化转型事情的指导
，组织数字化转型线上诊断
，开展“一把手谈数字化转型”事情
，遴选推广数字化转型典范案例息争决计划
，推进数字化转型协同立异平台建设
，组织数字化转型相关交流钻研
，切实推动国有企业数字化转型事情。

国务院国资委办公厅    

2020年8月21日